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Budget d'ARN
Objectifs
Les deux objectifs de cette page sont :
Informer les adhérent-e-s de l'association de l'origine des fonds qui permettent le fonctionnement d'ARN ainsi que leur utilisation ;
Informer quiconque de la somme d'argent approximative nécessaire pour monter un FAI associatif et d'un modèle de financement qui fonctionne jusqu'à ce jour. « Approximative » car il est possible de faire d'autres choix lors de la conception de l'infrastructure, ce qui change nécessairement les coûts.
Ainsi :
Le contenu de cette page n'a pas vocation à être actualisé au fil de l'eau. L'idée étant vraiment de donner un instantané, une vue prise à un instant T pour répondre à la question « combien ça coûte ? ». Néanmoins, les grosses modifications (nouveau donateur-trice régulier, dépenses pour construire un nouveau service, indicateur d'autofinancement, etc) seront bien évidemment ajoutées ;
Il y a des erreurs/non-sens comptables : mix de ressources de plusieurs années, certaines lignes de ressources n'ont pas d'équivalent dépenses, certaines dépenses anecdotiques sont financées par d'autres adhérent-e-s de l'association (nom de domaine).
Ressources
Initiales (en avril 2015, lors de l'investissement dans la nouvelle infrastructure)
Total estimé des dons ponctuels depuis le début de l'association : ~ 800 €
Mécénat Jonathan Michalon (avril 2015) : 10 000 €
Mécénat Irina Lambla (avril 2015, utilisé comme avance pour payer les premières Briques Internet) : 800 €
Mécénat Guillaume Lucas (juin 2015, utilisé pour payer une facture imprévue) : 425 €
TOTAL : ~ 13 075 €
Récurrentes (depuis avril 2015, lors de l'investissement dans la nouvelle infrastructure)
Mécénat Guillaume Lucas : 710 €/mois depuis février 2016 (405 €/mois entre juin 2015 et janvier 2016 inclus)
Mécénat Jonathan Michalon : 710 €/mois depuis février 2016 (405 €/mois entre juin 2015 et janvier 2016 inclus)
TOTAL : 1887 €/mois
Dépenses
Investissements & frais d'accès aux services (depuis avril 2015, lors de l'investissement dans la nouvelle infrastructure)
Frais d'accès au service - location d'une
demi-baie (armoire) dans le datacenter Cogent situé à Schiltigheim + 2 arrivées électriques 3A : 600 € TTC (payés en juillet 2015)
Frais d'accès au service - transit IP Cogent port 100Mbps - 50Mbps commit : 420 € TTC (payés en juin 2015)
Frais d'accès au service - L2L entre datacenter Cogent/Schiltigheim et datacenter SFR/Strasbourg - 100Mbps commit : 1200 € TTC (payés en février 2016, facturés par Cogent)
Frais d'accès au service - fibre monomode au sein du datacenter SFR/Strasbourg entre Cogent et meet-me-room : 1632 € TTC (payés en février 2016, facturés par Cogent)
Frais d'accès au service - fibre monomode au sein de la meet-me-room datacenter SFR/Strasbourg : 780 € TTC (payés en octobre 2015, facturés par Interoute)
Frais d'accès au service - transit IP Interoute port 1Gbps - 50Mbps commit dans datacenter SFR/Strasbourg : 900 € TTC (payés en septembre 2015)
TOTAL : 12 230,14 €
Récurrentes (depuis l'investissement dans la nouvelle infrastructure)
Assurance Responsabilité civile (requise par Cogent) + accidents corporel - La Banque Postale : 262,56 € TTC/an
-
Frais bancaires (tenue du compte) - Crédit Mutuel : ~7,50 € TTC/mois
Ligne SIP pour whois / contrat - OVH : 1,19 € TTC/mois
Nom de domaine - Gandi : 16,80 € TTC/an
Location d'une demi-baie (armoire) dans le datacenter Cogent situé à Schiltigheim + 2 arrivées électrique 3A : 660 € TTC/mois
Transit IP Cogent port 100Mbps - 50Mbps commit : 180 € TTC/mois
L2L entre datacenter Cogent/Schiltigheim et datacenter SFR/Strasbourg - facturé par Cogent - 100Mbps : 240 € TTC/mois
Fibre monomode au sein du datacenter SFR/Strasbourg entre Cogent et meet-me-room - facturée par Cogent : 30 € TTC/mois
Fibre monomode au sein de la meet-me-room du datacenter SFR/Strasbourg entre Cogent et Interoute - facturée par Interoute : 60 € TTC/mois
Transit IP Interoute port 1Gbps - 50Mbps commit : 216 € TTC/mois
Sous-total divers : 40,09 € TTC/mois
Sous-total Cogent : 1110 € TTC/mois
Sous-total Interoute : 276 € TTC/mois
TOTAL : 1 426,08 €/mois
Trésorerie actuelle (mai 2018)
8670.86 €, ce qui permet d'absorber 12 mois de défaut de paiement de l'un des donateurs réguliers.
FAQ
Pourquoi la moitié des ressources initiales sont des estimations ?!
Galette, notre outil de gestion des adhésions, ne semble pas être capable de remonter, rétrospectivement et de manière simple, qui était membre de l'association à jour de sa cotisation à un instant T. Exemple : pour 2012, année du début de l'aventure, il ne suffit pas de regarder qui s'est inscrit sur Galette en 2012, l'inscription dans Galette étant libre, mais qui a bien payé sa cotisation. Même chose pour 2013 mais il faut aussi prendre en compte les (non-)renouvellements de 2012. Etc, etc. Même problème pour estimer le nombre d'abonné-e-s aux services proposés par l'association.
Au moment de l'écriture de cette page, chaque donateur est capable d'assumer, en intégralité (sa part + celle du donateur disparu), le coût des contrats signés le temps qu'ils arrivent à terme.
Pourquoi pas des subventions publiques ou des partenariats avec le privé ?
Cette réponse engage uniquement l'auteur de cette page.
N-O-N. NON. Parce que :
Indépendance :
Une des idées derrière le concept de FAI associatif c'est la réappropriation collective du principal outil de communication et de structuration de la société actuelle (Internet). Un FAI subventionné, ça existe déjà et ça juste fonctionne : ça se nomme France Télécom/Orange. Je ne veux pas de ça.
On ne peut que difficilement cracher dans la main nourricière. Or, nous sommes très critiques sur tout un tas de projets de loi (république numérique, renseignement, lutte contre le terrorisme, réforme pénale, état d'urgence, etc.) et il est plus important que tout de le rester, àmha.
La ressource humaine est rare en associatif, on a des
choses plus sérieuses à faire que d'aller faire de la lèche et d'entretenir un carnet d'adresses pour rester dans les petits papiers d'élu-e-s/dirigeant-e-s_d'entreprise, seul moyen de rafler les subventions/partenariats et de remporter les appels à projets. Stop aux
bullshit jobs.
“Challenge” : ayons l'audace d'être une structure supplémentaire qui existe sans aller pleurnicher partout et militons pour orienter les fonds publics vers les causes importantes et difficilement (voire pas) finançables de manière participative comme la protection sociale (au sens large) ou la recherche fondamentale (exemples non exhaustifs). D'autres FAI de la FFDN sont dans cette situation/démarche, par exemple.
Si l'on regarde ce budget, le plus conséquent à terme et le plus pénible à mobiliser, c'est les ressources mensuelles, pas les frais initiaux fixes. Or, la prudence élémentaire veut que l'on ne finance pas du récurrent avec des ressources fluctuantes qui peuvent stopper à tout moment. Il y a donc égalité entre un financement participatif (ce que l'on a aujourd'hui) et des subventions/partenariats : ces derniers n'apportent aucun gage supplémentaire.
Utilisez-vous les méthodes d'amortissement comptable pour la nouvelle infra ?
Non. Trop compliqué, peu d'intérêt. Mais si une personne est volontaire pour s'atteler à la tâche avant que ça ne soit plus possible, feel free. :)
Archives (juin 2012 - juin 2015)
Publication officielle dans les Dernières Nouvelles d'Alsace (septembre 2012) : 136,82 € TTC
Impression de flyers chez Absurde Impression : 37 € TTC